PENGARUH STRES KERJA, BIAYA KERJA, KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA PADA PRODUKTIVITAS KARYAWAN

Rudi Masniadi; Reza Muhammad Rizqi

doi:10.37600/ekbi.v5i2.547

Rudi Masniadi Universitas Teknologi Sumbawa
Reza Muhammad Rizqi Universitas Teknologi Sumbawa

DOI: https://doi.org/10.37600/ekbi.v5i2.547

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah ada korelasi antara pekerja PT Generali Life Insurance Indonesia dan faktor-faktor seperti beban kerja, remunerasi, dan disiplin kerja. Teknik kuantitatif dengan analisis deskriptif dan asosiatif digunakan selama penelitian. Penggunaan survei dan kuesioner memungkinkan pengumpulan data yang diperlukan. Peserta dalam penelitian ini adalah pekerja PT., Generali, dan ada sebanyak 178 peserta secara keseluruhan. Populasi penelitian digunakan sebagai sumber sampel, dan ada total seratus orang yang menanggapi survei tersebut. Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah random sampling. Regresi linier berganda digunakan untuk melakukan analisis pada data. Dengan nilai p sebesar 0,012, temuan menunjukkan bahwa produktivitas karyawan berpengaruh secara positif oleh tekanan terhadap produktifitas karyawan. P-value sebesar 0,022 menunjukkan bahwa jumlah tenaga kerja yang dilakukan oleh karyawan mampu mempengaruhi produktivitas. P-value untuk hubungan antara kompensasi dan produktivitas karyawan adalah 0,000, sedangkan p-value untuk hubungan antara disiplin kerja dan produktivitas karyawan adalah 0,764.

References

[1] Afia, I.N., Ranu, M.E. 2013. Kontribusi Beban Kerja, Disiplin Kerja , Hubungan dengan Teman-teman Pekerja Produktivitas Kerja di PT Viccon Modern Industry. Jurnal Administrasi Perkantoran (JPAP), 1(3).
[2] Bernanthos, B. 2022. Kinerja Karyawan di Perbankan Syariah. Jurnal Studi Penelitian Eropa, 21(1), 31-42.
[3] Davidson, B. 2011. Bagaimana Mengukur Manajemen Sumber Daya Manusia? Jakarta, Kencana Prenada Media Group.
[4] Gibson, B.R., Lawrence, S.J., Leclaire, J.P., Powell, C.D., Smart, K.A. 2016. Respon ragi terhadap tekanan yang terkait dengan penanganan pabrik industri. Wahyu Mikrobiol FEMS, 31(5), 535-569.
[5] Nawawi, H., Martini, M. 2017. Penelitian Terapan . Yogyakarta, Gajah, Mada University Press.
[6] Hariyono, W., Suryani, D., Wulandari, Y. 2019. Hubungan Antara Beban Kerja, Stres Kerja dan Tingkat Konflik dengan Kelelahan Kerja Perawat di Rumah Sakit Islam Yogyakarta PDHI Kota Yogyakarta, Fak. Kesehatan Masyarakat, Universitas Ahmad Dahlan, Yogyakarta, KES MAS, 3(03), 186-197.
[7] Kusnendi, K. 2003. Ekonomi Sumber Daya Manusia dan Sumber Daya Alam. Jakarta. Universitas Terbuka.
[8] Mondy, L., Robert, H., Jackson, J. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia (ed. 10). Jakarta, Salemba Empat.
[9] Mangkunegara, Anwar Prabu. 2013. Perusahaan manajemen sumber daya manusia , Bandung, Remaja Rosdakarya.
[10] Noe, R.A. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi ke-6, Buku 1 &2, Jakarta, Salemba Empat.
[11] Permana, D. 2017. Menuju Model Implementasi Strategi Terbaik dalam Perbankan Syariah Indonesia dari Lensa Kejelasan Strategis. Jurnal Studi Penelitian Eropa, 20(4B), 3-15.
[12] Sedarmayanti, M. 2010. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung, CV., Mandar Maju.
[13] Simamora, H. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. STIE YKPN, Yogyakarta. Sinungan, M. 2017. Apa dan Bagaimana Produktivitas menggigit EarthAksara, Jakarta.
[14] Sjafri Mangkuprawira, T.B. Aida Vitayala Hubeis. 2017. Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Ghalia Indonesia, Bogor.
[15] Wicaksono, D.A. 2015. Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan melalui Kepemimpinan, Motivasi Disiplin Kerja dan Kompensasi di PT, Layanan Danatrans Logistics Semarang.